‹ späť na HRpédiuVzdelávanie

Koučing a mentoring

Počas tréningu si účastníci sami zažijú koučing aj koučovanie iných a získajú spätnú väzbu.

Ciele tréningu:

  • Vedieť, kedy využiť mentoring a koučing zamestnancov.
  • Rozvíjať svojich zamestnancov počas plnenia pracovných úloh.
  • Predávať svoje skúsenosti a zabezpečujem kontinuitu informácií naprieč firmou.

Obsah tréningu:

  • Čo je mentoring? Aký je rozdiel medzi mentoringom a koučingom?
  • Roly interného mentora
  • Budovanie vzťahu medzi mentorom a zamestnancom
  • budovanie dôvery
  • Nastavovanie dohody
  • stanovenie cieľov a KPI´s
  • tvorba akčného plánu
  • pravidlá spolupráce
  • Zásady poskytovania rozvojovej spätnej väzby
  • Koučing ako nástroj manažéra aj ako štýl vedenia
  • Rola manažéra ako kouča vo vzťahu k ľuďom a cieľom
  • Potrebné predpoklady na osvojenie si roly kouča
  • Návod ako koučovať zamestnancov
  • Ukážka koučingu podľa návodu

 

Kľúčové slová