Chcete byť lídrom, ktorého ľudia nasledujú s presvedčením a nadšením? Zistite, čo váš tím naozaj potrebuje, aby podával maximálne výkony a cítil sa motivovaný!

Na základe najnovších zistení spoločnosti Gallup (2025) vám ukážeme, ako:

• budovať nádej
• posilňovať dôveru,
• prejavovať skutočný súcit
• zabezpečiť stabilitu v tíme.

V rámci praktického kurzu sa naučíte konkrétne techniky a stratégie, ktoré vám pomôžu cielene rozvíjať tieto štyri kľúčové oblasti v každodennej manažérskej praxi.

Výsledkom bude posilnenie vašej emocionálnej inteligencie lídra a kritických zručností, ktoré uľahčia spolupracovníkom prirodzene vás nasledovať.

4 časti zážitkového programu

1. Nádej, optimizmus a sila dosahovať očakávané

Chcete, aby váš tím veril v lepšiu budúcnosť a dokázal napĺňať ambiciózne ciele?

Naučíte sa prakticky posilniť nádej a optimizmus na úrovni jednotlivca aj tímu. Zistíte, ako vytvoriť a komunikovať pozitívnu víziu, ktorá inšpiruje, motivuje a dodáva vášmu tímu jasný smer. Získate osvedčené techniky reframingu, vďaka ktorým zvládnete negativizmus a premeníte nepriaznivé situácie na príležitosti pre rast. Precvičíte si tiež “jazyk nádeje” – konkrétne spôsoby, ako formulovať myšlienky tak, aby ste v tíme posilňovali optimizmus, odolnosť voči výzvam a dôveru v spoločný úspech.

2. Dôvera, spoľahlivosť a rešpekt

Chcete byť lídrom, ktorému ľudia skutočne dôverujú, pretože je sám sebou a komunikuje transparentne?

Odhalíte, ako pomocou princípov transparentnosti vytvoriť záväzky aj atmosféru dôvery. Osvojíte si aj techniky, ktoré vám pomôžu posilňovať vzájomný rešpekt a ním zmocňovať ľudí. Vyskúšate si, ako jednoduchý prejav dôvery ovplyvní výkon a čím môžete posilňovať osobnú spoľahlivosť. Vybrané nevedomé prejavy lídrov dokážete využívať cielene a opriete sa aj o skúsenosti S. Coveyho.

3. Súcit a empatický manažment

Jednou z prirodzených potrieb zamestnancov je byť vnímanými a akceptovanými aj so svojimi názormi a pocitmi. Pri tých názoroch to ide, ale ako vnímať a pracovať s pocitmi zamestnancov?

Naučíte sa zručnosti, ktorými posilníte spolupatričnosť aj tímový výkon. Uľahčíte zamestnancom aj sebe prácu s náročnými emóciami a posilníte ich sebaistotu. Na vašej ceste využijete reflexívne overovanie, vytváranie bezpečného priestoru, skúsite si techniky uzemnenia či techniku feedforwardu. Táto časť kurzu dokáže prekvapiť aj naozaj skúsených.

4. Manažér, zdroj istoty a jej objavovania

Zmeny sú našou súčasťou, no akosi stále znova berú energiu našim ľuďom a ich znížená motivácia predlžuje dobu adaptácie. Ako pomôcť zamestnancom nachádzať istotu a pevnosť v neustále sa meniacom prostredí?

Naučíte sa spôsoby, ktorými dokážete posilniť istotu u jednotlivcov a využiť silu tímu na prekonávanie neistoty a nestability. Osvojíte si techniky manažovania ľudí v čase zmien, nachádzania pevného bodu v nestabilite (Resource Anchoring), budovania mentálnej flexibility a udržiavania sily jednotlivca aj tímu pri transformáciách.

Program je možné absolvovať formou 2-dňového tréningu, alebo ho rozdeliť na 4 pol dňové kurzy.

Staňte sa lídrom, ktorého budú ľudia s radosťou nasledovať!

Vašim otázkam sa budeme radi venovať a pomôžeme Vám s výberom vhodného riešenia – kontaktujte nás.